Educação » Pós Graduação e MBA USP

São tratados nesta disciplina: identificação, delimitação e desdobramento do escopo de um empreendimento; gestão de prazos, processos de modelagem da condução de empreendimentos; redes lógicas, técnicas e ferramentas para simulação dos prazos; Orçamentos nos empreendimentos do setor: objetivos, condições de aplicação, estruturação. e métodos; métodos de estimativas, análise de processos com base em custos unitários, em alocação de recursos, no desdobramento de escopo (WBS) e na programação de atividades; processos e critérios de apropriação de custos, estruturas de identificação e codificação; identificação e apropriação das contas gerais da administração; Procurement – processos de suprimento; estratégias para identificação e estruturação de cadeias de suprimento; Formulação do plano de suprimento; planos de compras e de contratações; políticas de relacionamento com fornecedores; processos de controle de escopo, identificação e tratamento de desvios; processos de controle de prazos: identificação de desvios, análise de impactos e tendências; táticas de mitigação de desvios de prazos; sistemas de controle de custos; processos de identificação e tratamento de desvios de custo; com ênfase em pequenas, médias e grandes obras de construção civil e montagem eletro-mecânica.

Bibliografia:

ANTILL, J.; WOODHEAD, R. CPM aplicado às construções. Livros Técnicos e Científicos, Rio de Janeiro, 1968.

ANTILL, J.; WOODHEAD, R. Critical Path Methods in Construction Practice. Wiley&Sons, New York, 1990.

HALPIN, D.; WOODHEAD, R. Construction Management. Wiley&Sons, New York, 1998. ROCHA LIMA JUNIOR, J. Gerenciamento na Construção Civil: Uma Abordagem Sistêmica. São Paulo, EPUSP, 1990. 50p. (Boletim Técnico da EPUSP. Depto. de Eng. Construção Civil, BT-27/90).